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      集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云在房屋租賃管理專題會上強調堅定信心 強化責任 狠抓落實 加快轉型

      發布于 2021-11-15 11:31 閱讀 298

          11月10日,集團公司在機關三樓會議室召開房屋租賃管理專題會,董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并發表重要講話,要求全體員工牢記集團公司73年的紅色歷史,切實增強緊迫感、責任感和使命感,持續轉變工作作風,務實重干,堅定信心,開拓創新,加快轉型。
          會上,集團公司副總經理華磊宣讀了《南陽宛運集團房屋租賃工作管理暫行辦法》。該辦法共十章,對房屋租賃管理機構及其職責、合同管理、租金收繳、信息管理、安全管理、目標考核、收益分配等內容做了明確規定。
          胡逸云要求,全體員工要認清企業面臨的嚴峻形勢,加快轉型發展步伐,盡快走出困境、渡過難關。他指出,近年來受多種因素影響,集團公司遇到了前所未有的困難,可以毫不夸張地講,宛運集團當前到了生死存亡的危急關頭,大家面臨置之死地而后生的困局。我們一定要以壯士斷腕的決心和勇氣,增強責任擔當,齊心協力,攻堅克難,創出一片新天地。
          胡逸云強調,要堅定不移落實“以改革促發展,以效益求生存”發展方針,堅持“一體兩翼,主輔并舉,全面發展”戰略,采取一切有效措施,推進集團公司轉型發展。一是要推行工效掛鉤辦法。通過工效掛鉤考核,對集團公司效益目標和薪酬分配嚴格考核,全方位壓實全體員工經濟責任,以效益為中心,以獎懲為抓手,提升管理效能,助推企業轉型。二是從12月1日起,要劃小核算單位,實行“分灶吃飯”,從而增強各核算單位工作積極性,加強企業管理,提高效益。三是改革新提拔中層助理以上管理人員辦法,實行一年一聘,進一步激勵新提拔中層管理人員立足新崗位、實現新作為。要突出考核新提拔中層助理以上管理人員政治表現、經濟效益,尤其把經濟效益作為考核的重點,逐步形成憑業績用人的工作機制,激發其干事創業的工作激情,進一步增強責任擔當意識和開拓創新精神。四是加強督查,嚴格追責,認真落實市委“13710”工作方法,解決生產經營中的“庸、懶、散、亂、慢、拖”等問題,高效貫徹落實集團公司黨委、經營安排的各項工作,為推進集團公司轉型發展提供堅強保障。五是要突出科技引領,強力開拓市場。要運用網絡信息技術,聘任網絡運營專家,建立集團公司網絡營銷體系,不斷拓展市場,增強競爭能力。
          胡逸云還就加強集團公司房屋租賃,提高經營效益提出了明確要求。他指出,要積極應對集團公司嚴峻經營形勢,進一步加強集團公司房屋租賃管理工作,規范企業房屋租賃行為,提高企業固定資產使用效益,實現企業房屋租賃收益最大化,維護公司資產安全、保值和增值,杜絕房屋租賃期內消防安全及各類安全隱患,保障企業的合法權益。胡逸云強調,房屋租賃工作要遵循平等、自愿、公開的原則,實行由集團公司統一管理,房屋租賃公司具體運營,各駐市及駐縣分公司分級負責的辦法,確保操作過程合法合規,兼顧各方利益,調動一切積極因素,提高運營效益。
          會議以視頻方式舉行,集團公司領導,集團公司機關、實業公司各單位助理以上人員在集團公司三樓會議室主會場參會;客運公司機關助理以上人員在客運公司二樓會議室視頻參會;客運駐市各單位、駐縣各分公司助理以上人員在本單位視頻參會。      
        (洹  水)

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