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      集團公司四屆十次職代會暨2021年度表先大會召開董事長、黨委書記、總經理胡逸云就做好今年各項工作提出總體要求

      發布于 2022-01-28 15:33 閱讀 62

          1月26日上午,集團公司四屆十次職工代表大會暨2021年度先進表彰大會在書院中學召開,247名職工代表分別在主會場和各視頻分會場出席會議。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導、駐市單位黨政工負責人和一名職工代表,集團公司、客運公司和實業公司機關部門負責人,獲得集團公司特殊貢獻獎個人,“孺子牛式”、“拓荒牛式”、“老黃牛式”勞動模范,被命名的“首席員工”,獲評的“老黃牛式”先進生產者和先進個人代表在主會場參加會議,各縣分公司黨政工負責人在各視頻分會場參加會議。上半時的四屆十次職代會由集團公司工會主席周克主持,下半時的2021年度先進表彰大會由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
          會上,胡逸云向大會作了題為“集團公司2021年工作總結暨2022年工作安排意見”的報告,周克宣讀《集團公司2022年度工資集體協議(草案)》說明。與會代表對報告和工資集體協議進行了審議和表決。胡逸云董事長代表企業方與職工方代表周克簽訂集體協議。
          會上宣讀了《集團公司2021年度先進集體、先進個人表彰通報》、《關于命名表彰“首席員工”的決定》,與會領導為先進單位、先進集體和個人頒獎。
          胡逸云在報告中全面總結了集團公司2021年各項重點工作推進情況,分析了制約轉型發展的因素和存在的問題,明確提出2022年集團公司將持續優化產業結構,強化內部管理,培育壯大新興產業,以提高發展質量和效益為中心,加快推動集團公司轉型發展取得新成效。一是進一步開拓創新,遏制客運主業虧損。試點推行電子客票,滿足當下出行群體快速出行需求;推進定制客運發展,盡快實現品牌化、規?;?、平臺化、標準化、系統化經營;利用包車管理系統、車輛監控系統等,加強包車客運管理;優化整合駐市客運經營主體,提升管理效能。二是解放思想,推動客運轉型項目快速發展。依托現有資源優勢,擴大新能源、檢測產業規模,開辟新的旅游線路,創新保險統籌模式,拓寬小件快運業務市場,大力發展宛運批零商業貿易,盤活閑置場站和房屋等,爭取效益最大化。三是以市場為主導,實現產業驅動,全面促進實業發展邁上新臺階。不斷提升教育教學質量,樹立宛運書院教育品牌形象;探索開展駕培差異化定制業務,打造南陽駕培標桿;增加產品種類,讓“源滋味”食品走向市場;拓展精品養生項目,全面提高仲泰醫圣堂核心競爭力;建立智慧物流信息平臺,積極推進宛運大數供應鏈公司業務發展;加大石油銷售業務對外合作力度,培育新的經濟增長點。四是深化改革,苦練內功,全面提升企業精細化管理水平。強化安全管理,確保安全形勢持續平穩;創新管理模式,嚴格落實考核;深化核算體制改革,加快提升財務隊伍素質;優化人力資源,為企業轉型發展提供人力資源保障。五是以重點項目建設為抓手,全面助力企業轉型。六是創新黨建工作方式方法,加強精神文明建設,以企業黨建高質量引領轉型發展高質量。七是鞏固執紀問責,全面推進黨風廉政管理機制,營造風清氣正的政治氛圍。
          胡逸云在表先大會講話時首先向受到表彰的先進集體和先進個人表示祝賀。
          胡逸云在講話中深入分析了企業面臨的嚴峻生產經營形勢,強調集團公司廣大干部職工要轉變觀念,創新思路,以只爭朝夕時不我待的緊迫感、攻堅克難敢于擔當的責任感、奮發有為勇于拼搏的使命感,嚴抓生產經營,精細化管理,全力開拓轉型發展新局面。一是肯定成績,堅定信心,加快企業轉型發展步伐。2021年,集團公司堅持科學調研、精準決策,不斷深化體制機制改革,提高發展質量,較好完成了年度各項目標任務。二是認清形勢,找準差距,切實增強全體干部職工的緊迫感和責任感,以推動高質量發展為目標,深化企業改革,創新管理體制和經營機制,以改革創新推動企業加快轉型發展。三是弘揚勞模精神,匯聚改革創新合力,不斷實現集團公司改革發展新突破。要切實加大先進典型的宣傳力度,進一步激發集團公司上下創先爭優、比學趕幫超的工作熱情,牢固樹立“宛運是我家,生存靠大家”思想,貫徹“以改革促轉型,以效益求生存”發展方針,緊緊圍繞“一體兩翼、主輔并舉、全面發展”戰略,提振精氣神,跑出加速度,以干大事、創大業的奮斗精神,在深化改革中推進集團公司轉型發展,為南陽建設省副中心城市做出應有的貢獻,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。(李 麗)

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